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011 团队扩建

  2019年年末,王文的公司已经成立了三年,公司的员工,已经达到了五十多人,全职的人员就有二十几人。

  在年终总结大会上,王文对所有员工表示了肯定,同时一个新的设想,也在王文脑海中形成。

  他想扩展其他的业务,因为现在有许多中介机构,不只是做安评,还做职业安全卫生。

  王文是一个有主见的人,他既然决心要做职业安全卫生的业务,那么就迅速的行动了起来。

  职业安全卫生在我国早就有了,《职业病防治法》比安全法更早发行,不过在2016年前,职业安全卫生由政府部门机构疾控中心管理,并未向市场开放。

  近几年,随着国家简政放权,职业安全卫生开始市场准入,也没有了资质要求(特殊的除外),但必须要具备化验室。

  化验室才是重点,所有的检测设备,都是极其昂贵的,有时候一台实验设备就要将近百万来。

  而且实验室除了精密的设备,化验师和分析师也必不可少。

  王文之所以决定要开展职业卫生,是因为他从朋友那里得知,有好几位省疾控实验室的化验师和分析师刚刚退休,王文决定返聘这些化验师和分析师,通过这些老人带出一批新人出来。

  这些老人,一辈子都在实验室与各类精密仪器和设备打交道,刚刚退休的他们很难闲的下来。

  当王文找上门去拜访后,说出想要返聘他们的时候,这些老人显得很热情,一口答应了下来。

  就这样,实验室最大的问题之一:需求化验师和分析师,就已经解决了一半。

  而且在这些老人的出谋划策下,实验室很快就通过了主管部门的验收。

  仅仅不到半年的时间里,王文的职卫公司,就成立了起来。

  当然成立职卫公司,花费巨大,从成立到通过验收,王文花费了将近有一千万,一下子就让王文的身价见底了。

  一开始,王文是决定把安评和职卫合在一起的。

  但后来考虑到一些成本的问题,王文最终还是把两个公司分开。

  而且经过三年多的时间,王文从公司里看到了一些优秀的人才。

  尤其是那些从他起家就跟随的人,不仅对他忠诚,而且经过三年多的锻炼,也能独当一面了。

  王文现在已经改变了思路,如果公司里什么事都要他亲自去做,那公司是不可能做大做强的。

  王文现在已经从一个初创业者向掌控者转变,他现在只要在幕后掌控就可以了。

  三年来,王文考查了不少跟随他的老人,认为他们都是可用之人。

  而正好,安评这边一个负责人,两个副手,职卫那边也设一个负责人和两个副手,王文自己则幕后掌控两个公司。

  不过职卫毕竟是新成立的,比起安评这边来,还是要困难得多。

  王文在经过无数次与几位老员工的沟通和交流下,事情最终确定了下来。

  安评这边,由肖军负责,两个副手分别是任权和白鹏,职卫那边,由伍兹负责,两个副手分别是唐浪和邱伟。

  这里要着重说一下肖军,肖军原本是王文的司机,给王文开了一年多的车。

  在这一年的接触中,王文很欣赏肖军,肖军这种部队退伍的军人,不仅为人豪爽,乐于助人,而且肖军很细心,十分善谈。

  王文觉得像肖军这种人,只是用来帮他开车有些浪费了。

  于是王文特意找了几次机会,让肖军独自去签订合同。

  而肖军也不负王文所望,王文交给肖军的业务,肖军都能独自完成的很好,丝毫不用王文操心。

  正是如此,王文才决定培养肖军,而肖军也时来运转,等来了属于他的机会。

Z垂广 · 作家说
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