六巧板
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见异思迁

  老三,一个对个人职业发展充满抱负的技术专家,对于在金唯冠陶瓷仅仅担任一名普通技术员的职位感到不甘心。他渴望更大的挑战和更高层次的职业平台,以便能够充分发挥自己的专业技能和管理才能。终于,在2011年底,一个转机出现了。

  这个机会是由寰宝陶瓷的总经理张强提供的。张强是一个有远见的领导者,他认识到老三的潜力,并决定推荐他给浙江莎贝尔陶瓷有限公司。张强与莎贝尔的总经理阿梅有着多年的深厚友谊,这种关系为老三打开了一扇新的大门。

  经过一番精心的准备和面试,老三在2012年春节过后,带着满腔热情和对未来的期待,顺利地加入了浙江莎贝尔陶瓷有限公司。他不仅获得了技术部经理的重要职位,而且还得到了一个展示自己才华和能力的舞台。

  与此同时,老三在罗马公司时期的老同事张平,也加入了莎贝尔的团队。张平以其丰富的生产和管理经验,被任命为此职的生产厂长。两位旧日的同事,在新的工作岗位上再次携手合作,共同为莎贝尔陶瓷的发展贡献力量。

  老三的新职位不仅为他提供了更多的责任和挑战,也给了他一个机会,去证明自己的能力,并在陶瓷行业内建立更加显著的个人品牌。他决心利用这次机会,不断提升自己,为莎贝尔陶瓷带来创新和卓越的技术解决方案,推动公司的技术进步和市场竞争力。

  在莎贝尔陶瓷公司,新员工入职的初期阶段,他们正忙于一项重要的任务——筹建新的工厂。这是一个充满挑战和机遇的时期,因为工厂的建立将为公司未来的发展奠定坚实的基础。然而,与老三之前的经历相比,莎贝尔陶瓷的筹建工作似乎进展得并不那么迅速。

  回想起老三加入寰宝陶瓷有限公司的时候,那时的公司同样处于基础设施建设的关键时期。寰宝陶瓷的团队充满活力,每个人都在为了共同的目标而努力工作,展现出了极高的效率和执行力。在那个时期,公司的股东们之间存在着强烈的团结精神,他们协作无间,共同推动了项目的快速进展。

  相比之下,莎贝尔陶瓷的工作节奏就显得慢了许多。虽然目标同样明确,但是在执行过程中,公司内部的协调和合作似乎并没有达到寰宝陶瓷那样的高效水平。股东之间的团结协作也显得有些欠缺,这无疑影响了整个筹建工作的进度。

  在这样的对比之下,莎贝尔陶瓷的管理层意识到,要想让公司顺利发展,就必须加强内部管理,提高工作效率,尤其是在股东之间的团结协作方面需要做出改进。只有这样,莎贝尔陶瓷才能确保工厂筹建工作能够顺利进行,为公司未来的发展打下坚实的基础。

  何总是我们公司的股东之一,他在公司中扮演着至关重要的角色,特别是在技术部的筹备和设计方面。他的工作职责涵盖了从项目启动到最终实施的各个阶段,确保技术部门能够顺利运作,满足公司的业务需求。

  作为一个在陶瓷行业内有着深厚背景的专业人士,何总也是ZJ省陶瓷协会的一员。这一身份不仅为他提供了与行业内其他专家交流的平台,也让他在技术和市场趋势上保持着敏锐的洞察力。这样的专业背景和行业联系,对于公司的技术进步和市场拓展无疑是一大助力。

  然而,尽管何总在公司中的作用不容小觑,但他的个人野心似乎超越了对公司的忠诚。据了解,何总一直在试图为自己在莎贝尔公司谋取更大的权益。他似乎并不满足于目前的职位和影响力,而是渴望获得更多的权力和控制。

  为了实现这一目标,何总在公司的基层管理人员中积极拉拢人心。他通过各种手段,包括提供帮助、承诺晋升机会、以及其他潜在的利益诱惑,来获得这些员工的支持和忠诚。他的行为虽然在一定程度上增强了他在公司内部的影响力,但这种拉帮结派的做法可能会破坏公司的团队合作精神,影响公司的整体利益。

井山废柴 · 作家说
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