春节长假上班第一天，主管李姑娘便把我召唤入写字楼，微笑着对我说:“康平，今日将你手上的工作移交给阿兰，明天你就跟沈生做PCE了！”
“我做PCE?”我惊喜得不敢相信，以为是耳朵的错觉，愣神地望着她。
“阿昌已经辞了职，明天就走了。你转做PCE，陈经理已经同意了，调令已经生效!”她似乎看出我心里的疑惑，趁我还未开口时，便补充着说。
“啊......啊......”我激动得说不出话来。
虽然工作调动对于打工者来说是一件非常平常的事情，就像下棋时挪动一粒棋子一样简单，所有职位调动都是那句话：“工作需要”，但今次对于我来说却非同寻常，当工程师是我多年来的梦想，也是我一直追求的目标。在深圳特区的这五年多的时间里，我为了实现这一美好的愿望，几乎没有真正的休息日，每天总是起三更睡半夜，没有一天不在努力着......现在总算给我机会了！我一直深信：机会是留给有准备的人！
记得五年前的这个时候，我还彷徨在人生的十字路口，对前途感到渺茫......要不是改革开放，要不是深圳特区，那有这些外资厂......那我也许还在农村做农民！一股对国家、对深圳感激之情不禁在胸中升起。
“康平，你这次做工程师，全是沈生的主意，我们五楼生产线车间将要生产高档的CD音响，我们香港人开会时，沈生说你精通CD音响技术，二年前就开始学习CD音响技术，完全有能力做好PCE工程师的工作，你不能让沈生失望啊！”李姑娘郑重地对我说。
她的话打断了我想象的游丝，使我从往事的天国里拉回到眼前的现实里，我条件反射地点点头。我内心暗暗决定：一定要好好把握这次机会，决不能让领导失望！
生产线依然如故，静静地流淌着，没有因为我的请假而停歇片刻。所不同的是，少了几张熟悉的面孔，多了几双漠然的眼睛。让我始料未及的是，我请假一周里，生产线的人事变动竟然这么大！阿昌辞职，阿兰升科文，周伟强提起来做技术员！阿昌辞职是我意料之中，他很早就对我说过要回大上海去建设新浦东，听说他现在是回去开电脑公司的。阿兰升职我也不觉得奇怪，她做了那么久的组长，没功劳也有苦劳，况且她也是有一定能力的，在我请假的这段时间里，她能够顶替我的工作就证明了这一点，她以前虽然曾与我过不去，但也属正常的心理，她责任心还是很强的，大都为着公司的利益着想，两年来，在我的下属中，其实让我操心最少的就是她。周伟强的提升是令我最为高兴的，是我向沈生推荐的。
简单的交接之后，我便正式担任PCE工程师。
以前，无论是做修理工，还是当技术员，甚至担任生产管理员所有的工作都是被动的，只要按照规定落实执行就可以了。现在就不同了，生产线的一切都由我设计，由我安排，如同画家一样，要在一张白纸画出美丽的风景。然而想要在白纸上画出美丽的画卷，也并非是一件容易的事，无论是新购买的先进设备，还是新招的员工都需要经过调试与磨合，才能融入流水线。生产的每个环节，物料、设备、人员、方法都是靠流水线连接在一起的，稍有安排不妥当便会影响生产效率。现在，我终于理解邓小平同志在深圳蛇口说的那句话：“时间就是金钱，效率就是生命！”在生产过程中，每一分钟都是需要金钱的，设备折旧，人工成本，而没有效率的生产是没有竞争力的，是会被淘汰的，是没有生命的。要使生产更有效率，必需使生产线每一个环节配合紧密，步调一致，这就需要生产流程设计者的智慧与才能。为了使这条新开的CD高档音响生产线更有效率，我只能不停地对生产线的一切进行预估、演绎、演练......
今天，我的心情特别激动。因为这条CD高档音响生产线终于迎来了正式生产的第一天。如今，这幅凝结着我智慧的画卷就要面向观众展示了，接受公司高层与客户的检阅。我静静地巡视着奔腾的流水线，心情既激动又紧张，如同踏进高考考场一样。
生产同我预计一样非常顺利，总经理以及外国客人参观生产线后都给它竖起了大母指，并发出“OK、Very good”的评价。生产部陈经理在送走参观的客人后，悄悄走到了我的身旁，轻轻地拍了拍我的肩膀说：“干得不错，我没有看错你！”我的心底里，一种成功的自豪感不禁由然而生。
第一天的生产效率就超出预定的目标，总共生产了500台CD音响。可是，品管在出货检验时却发现了一台不读CD光喋的不良品。不良品经技术员周伟强分析，原因是光头组件损坏，更换光头组件后机器便恢复正常工作了。周伟强是我最信任的技术员，我对他的分析技术一点都没有怀疑。
周伟强是GZ省安顺人，他去年初刚进深圳美芝厂时是我们流水线的一位搬运工。他矮个子，身高不到一米六，灰白的脸没有一点光泽，戴着一副深度的近视眼镜，眼镜上还少了一个鼻托，显得点狼狈。他身穿着一件半旧的白衬衣，穿着一条破洞的蓝色西裤，裂口的布鞋满是灰尘。当时，作为生产管理员的我，看着他这副可怜相，心里忽而起了一种莫名的同情，便问：“你高中理科毕业，喜欢电子技术，又懂家电维修，怎么不考修理工？”
“我没有电子厂的修理经验，没有资格报考修理，只能报考搬运工。我来深圳特区已经三个月了，寄居在老乡的建筑工棚里，没有暂住证，整天提心吊胆，现在能进厂都算是走好运了！”他自然而平和的回答，使我无言以对。
我同情他的境况，内心暗暗决定帮助他。几个月后，由于厂里扩大生产急需修理工，我便推荐他当修理工。果真，他没有辜负我的期望。我们生产线上其他修理工修不好的机器都是他来负责修理。他对我的帮助非常感激，还在深圳广播电台“空中欢乐园”节目中给我点了一首歌，表示对我的感谢。
我这次升任工程师，便向领导申请把他调到我负责的生产线当技术员......
“林工，这张QA（品质保证）单，我已按要求填好了，请签字。”周伟强的话打断了我对他往事的回忆。
“有没有同品管沟通？品管对这批货的处理意见是怎样？”我看着品质检验单问。
“我同品管员沟通过了，说要返工重检。”
“重检能不能将不良品挑选出来？”
“当然可以，不读碟这种故障完全能够在产线检查出来。”
“这台不良的机器，产线为什么没有检测出来？你们有没有放过蛇？”
“我同产线领班、品管组长、一起放了蛇，产线上的检验员全部能够检测出来。”
“放蛇通过，为什么这样的不良品会漏出？这激光头是怎么损坏的？”我打破沙锅问到底。
“可能是测试过程损坏的或者是静电损坏的。哦，这批光头，还是经过IQC（来料品质检查）100%全检合格的。”周伟强显得有点儿紧张地回答说。
“这就麻烦了，为什么经过层层检验的激光头，到了QA还有不良？我们必须找到激光头损坏的真正原因，才能返工出货！”我果断地作出决定。
晚上，我躺在公司宿舍的床上，翻来覆去睡不着觉。为什么经过百分百测试合格的光头组件还会损坏呢？客户在使用机器过程中会不会再出现这一问题呢？如果这样，这将是一个严重的品质事故！究竟是什么原因导致这光头组件损坏呢？我陷入了无穷无尽的思索之中......
第二天，我决定重新分析这台令我失眠的机器。经观察，光头组件确实是烧坏了，激光镜片烧得熔化了。是什么能让激光镜片熔化？这里没有电流，没有发热器件，难道是静电？不可能，静电只对IC（集成电路）等半导体元件释放电流，对这镜片最多只能是附着在上面绝不可能把这激光镜片烧熔化。难道是激光？如果是激光那问题就严重了。经细心观察，在插电瞬间或突然断电重新启动时，机器便产生一束强烈的激光，不停地冲击光头组件的镜片，如果长时间这样下去，光头镜片通过激光的聚焦产生热量便有可能烧坏。是什么让机器产生这样异常的激光呢？我对照电路原理图，顺着激光的线路，一步一步地测量着电压，探测着波形，终于让我揪住了这异常激光的罪魁祸首——MCU集成电路异常。按照电路原理，这个电路应该设置一个复位电路，当有异常动作时，要对电路进行复位处理。这是产品设计上较为隐性的缺陷，设计师也许认为MCU本身带有复位电路，从节约成本的角度考虑，也就可能省略了这个电路。当然，产品经过几次的试生产，以及批量的生产都没有出现这种情况，也就基本确认了设计的正确性。
这是一个非常严重的品质事故！这个机型号是我们厂第一个CD音响的机器，在几个月前已在新加坡工厂生产了一万多台，而且都已经发运到美国了。很快，我便把这分析过程与结论汇报给了工程师主管沈先生与生产部经理陈浩。他们立即通过电话，召集相关部门开电话会议，同新加坡研发部，香港工程部，品管部以及美国业务部，商讨解决对策。商讨结果正如我预感的一样，将出售到美国的一万多台机器全部召回深圳厂返工，生产线立即停产。
“停拉”对于工厂来说是最重大的事件。生产管理员李若兰接到生产主管李姑娘指令之后便迅速开出“停拉报告”。“停拉报告”是工厂最重要的报告之一，由生产管理员按照“停拉报告”的格式填写停产的机型号，客户名称、订单数量、线别、停产问题描述、日期等。生产异常引起的停产需要由PCE工程师分析原因及提出处理对策。第一次填写这样的报告真觉得这笔万分沉重。我知道，这张“停接报告”会随着“FAX(传真)”分派到公司全球各个部门。我如实填写了原因分析，但在处理意见却犯愁了。以前我当生产管理员时，开出的异常的“停拉报告”，PCE工程师都会写出切实有效的解决方法。“停拉报告”开出之时，往往就有效的解决方案就出来了。真惭愧，我至今仍然拿不出有效的解决方案。停拉报告的处理意见只能这样写着：“暂停生产，等待设计部解决。”
晚上七点，生产车间已经熄灯，一片漆黑。只有生产会议室还灯火通明，生产部正在开会研究这次品质事故对现有生产计划的影响及应对措施。
生产部陈经理用威严的眼光盯着我说：“林康平，今晚你要全力配合香港工程师李积德的工作，拿出具体有效的解决方案，我已通知品管及实验室今晚加通宵班配合验证工作。李生的车，下午已从香港出发，很快就会到达。林康平，你给我记住，问题没有解决，你不准下班啊！”他接着说，“所有生产管理人员、物料员今晚也要加班，清点生产物料，随时准备开线返工。”
陈经理的话刚讲完，办公室的门好像有人砰砰敲了两下。
“开门，李生来了。”陈经理兴奋地说。
坐在门边的李若兰开了门。
一个背着旅行袋的中年男子气咻咻地站在门口。他年纪约莫三十五岁，高大的身躯挡住了门的大半边。他一走进来，就向我们拱拱手，抱歉地说：“接到产线停产的消息，马上就赶来，可是已经不早了，迟到了，请各位多多原谅。”
“好，林康平你立马带李生到PCE办室一起研究解决方法。有什么困难可以随时CALL我！”
李积德工程师在PCE分析台上用“泰克”示波器测试电路的电压与波形。他每测试一次，眉头就皱一次，测到最后，沉下了脸，眉头干脆连成一条粗黑线，焦急地对我说：“你看！这里没有‘reset’一定会烧激光头的。”
“是呀，我也是这样分析的，可我不知道怎么处理？这个机型是你设计的吗？”
“不是，是新加坡工程师设计的。我们香港工程部只负责后续的跟进工作。不过，这次公司总部说由我来全权负责处理这事，原设计师已经辞职了。”
“哪有什么办法解决？”我焦急地问。
“除非增加一个复位电路，否则没办法彻底解决。”他耸耸肩膀，显出无可奈何的样子。
“增加复位电路并不复杂，一个三极管加上几粒电阻就可以作为复位电路了。但问题是这个电路怎么加上去？”我说。
“你说得没错，现在的主要问题是怎样找到复位电路输入与输出端，才能起到保护激光头的作用。我们只能一步一步地寻找、试错。”
经过四五个小时的紧张分析与试验，我们终于找到了解决方法，在MCU第一脚增加一个复位电路。当天晚上，我便依照工艺要求，编写了产品的返工流程与作业指导书。晚上下班路上，我像一个凯旋归来的战士，内心充满兴奋激动之情。在工作过程当中，分析、综合、推理、判断，这些大脑的智能活动，就如同体育运动一样，让我在工作中享受到发挥活力的快感。
停工的生产线终于又开动了，为了把停工与返工的损失补回来，能够使这些新产品满足美国市场的需求，工厂决定延长这条CD高档音响生产线及返工生产线加班时间，每天晚上加班至夜晚十一时三十分。
我当工程师这几个月里，虽然累得疲惫不堪，但还是精神抖擞。妻子李小凡每天看着我忙碌的工作，在下班时总是心疼地劝告说：“你不能太拼，千万要注意身体呀！”
公司的“时间研究”的培训，让我暂时脱离繁忙的生产线。培训时间为三天全脱产，培训地点为公司六楼培训中心，参加培训人员为各部门经理推荐的生产管理员及工程师，培训内容是“time study”，培训教师为新加坡国际高级培训师李国平。
李老师年纪大约四十岁左右，身穿着一套整齐的深蓝色西装，西服上的折痕还棱角分明，白衬衣的领上系着一条红色的领带，戴着金丝眼镜，温文儒雅的气质中透出方正与庄严的神情。
我们都安静地坐在排列整齐的课桌里，等待老师的讲课。我悄悄地观察着教室的一切，心里充满着好奇与期待。
“大家好，我叫李国平，来自新加坡。是新加坡国际工业高级讲师，也是我们集团公司的工业顾问。这是一门带讨论的实践课，用不着这么严肃，我们要用轻松愉快的气氛来学好这堂课。课程中间我还让公司为我们准备了茶点，还有免费的午餐。你们二十位学员先分成五个小组，四人一组，并自己给小组命名，选一名组长。然后，我们把课桌从新排列，由中学课堂方式改成圈形自由小组形式。好，现在用五分钟的时间给各位自由分组，摆桌子。”老师用标准的普通话说。
我与生产管理员李若兰、赖何，PCE工程师张泽坤乡共同组合成挑战者组，我还被选为组长。
我们分好组，老师便开始给我们讲解“time study”课程，他说：“这是现代工业工程的基础课程。时间是最公正的，也是最公平的，人的一生都是由每一秒、每一分、每一小时、每一天构成的，时间对于每一个人来说是恒定的。让我们通过学习掌握时间的基本概念，以及工作时间、测试时间、标准工时等基本概念，然后利用统计、观察分析等方法，来正确分辨正规作业与异常作业，并利用小组成员‘5W原则’与‘头脑风暴’的方法，通过对生产工序的重新排列与组合来提高生产效率。现在全世界工业企业都在与时间赛跑，技术的进步，将我们人类的竞争，都指向时间的战争。自动化生产将是制造业未来发展的趋势。前几年还是手工插件，现在AI(自动插件)及SMT（表面组装技术）都已普及应用。说起AI与SMT自动化生产同样要进行时间研究，AI与SMT自动作业过程的路径，编写不同的程序就有不同的时间，效率也大相径庭。组装生产线由于工艺复杂，暂时没办法实现自动化作业，是我们这个课程研究的重点。”
这几天的课程让我眼界大开，时间研究竟然是如此之奇妙。每一件工作，不同的排列次序，不同的先后顺序，竟然有天壤之别的效率。通过对工作任务的简单排列与组合便能节省大量时间。“排拉”便是大工业生产中工作排列组合的具体形式。通过不同的组合模式，便会产生了不同的生产效率。在以前，生产线的“排拉”完全靠经验，由香港师傅手把手教我们。为什么要这样排拉？香港师傅有的也搞不明白，我们大都只知其然，不知其所以然。现在好了，有了标准工时，就知道一切了。现在知其然，也知其所以然了。课程结束前，生产部经理陈浩代表公司给我们学员讲话。
“在座各位都是公司的骨干！”陈经理的情绪今天出奇的好。他一贯瞧不起大陆人，在生产部所有重要职位都由香港职员来担任，无论你技术有多好，学历有多高，都必须服从香港人的管理。香港人那怕是一位打杂的师傅都比大陆人任何职员要高一级。而现在在座的全是大陆人，他竟然称我们为公司的骨干！他看了我一眼，我也看了他一眼。他笑眯眯的，眼角放射出几条饱经风霜的鱼尾纹。他是个很守时的人。只要工作任务不准时完成，就会把你训骂一顿。如果你找理由解释，他更加把你骂得狗血淋头。他要的是结果，不需要任何解释！
他把笑眯眯的眼睛转向老师，走上到讲台中央说：
“公司请李老师来教授我们专业知识，就是要我们成为公司有用的人才，为公司做贡献。明天我们便到生产现场去找问题，找浪费，找缺失，然后按照老师教给我们的方法，将这些问题、浪费、缺失记下来，分析原因，找出解决方法，以达到精简人力和提高产能。我要的是结果，每一个小组必须在两周内提交改善报告。以后，PCE工程师、生产管理员要把这项工作作为持续的日常工作，确保我们的生产效率不断提升。”他转过身子接着说，“这个作业是公司总部的要求，如果改善报告做得好，说不定还获得总部的嘉奖。”
“time study”理论实际应用的第一步工作就是工时测量，我们分别用秒表对生产工位操作员的作业时间进行实际测量。员工对我们的工时测量都很敏感，几乎所有的操作员都有明显的抵触情绪。你站在员工背后拿着秒表，有的员工便紧张起来，操作极不自然，作业速度明显变慢；有的员工干脆停止作业。总之，工时测量看似简单的事，应用到实际操作中竟是一件吃力不讨好的事。我们只能使用“隔拉”（就是我站在这条拉测试，实际是测试对面拉的工时）测量的方法。
测量好每个岗位的作业工时，接着便是统计分析，然后按照所学的理论，对生产工序重新进行排列与组合。减少人力与减少节拍工时是我们追求的目标，使流水线工序平衡是实现这一目标的有效手段。
我们组研究的课题是CD音响5301的效率提升。生产部陈经理对我们这一组一直很关注，因为这个高档的CD音响是工厂最新一个主打产品，计划未来有几条生产线将会同时生产这个机型，如果这个机型能够提升效率，将对公司生产效率的提升起到事半功倍的效果。陈经理决定参加我们组的最后的讨论会。
我们挑战者组围绕着工时平衡展开激烈的讨论。讨论的焦点是要不要合并AM、FM中频调较工位来减少一个员工的问题。
“我想将AM、FM中频调较工位合并成一个工位，可以减少一个员工，这两个工位操作工时只有19秒，但拉速是40秒，完全可以合并。”我首先提出了我的观点。
“不可能！在以前，我们也曾经试验过合并，但最后还导致停拉，合并后AM、FM会相互干扰，影响RF（高频）调较不准。”生产管理员赖何用嘲讽的口气，向我提出了反对的观点。
赖何是四川人，年纪大约三十岁，个子不高大约一米六五，不胖不瘦的身材，圆脸，大眼晴，高鼻梁，宽额头，二年前进美芝厂时是我们生产线一位修理工。因为他会“擦鞋”，每当修到有生产不良的坏机（比如漏螺丝、焊接连锡）他总是先不登记进修理报表，而是偷偷将不良品留给李姑娘看。这时，他的组长总会受李姑娘挨骂。于是，我们都很讨厌他，很怕同他一起共事。但他却很受香港主管李姑娘的喜爱，第二年便被提升为生产管理员。
“如果不合并，那太浪费！”PCE工程师张泽坤接上了话茬。
“现在收音机的调谐振荡方式不同了，以前是摸拟调谐振荡，现在是数码调谐振荡，RF不可能再干扰了。”我陈述出自己的理论依据。
“我相信林工的看法，这方面林工是专家！”每次开会，李若兰总是给我最大的支持。
“大家有不同的观点很好，有没有问题试一试就知道了！如果RF没有干扰是最好了；如果RF还有干扰就想办法消除！最主要的是要去试验，要行动，要结果！”陈经理的话，无疑是给我们下了结论：工位一定要合并，而且必须先进行试验。
经过两天的验证，AM、FM合并工位终于成功了。我们的改善课题还得到总部的嘉奖。这成功的课题还刊登在公司的报刊上。说起公司报刊我们称之为“厂讯”，是公司内部自己发行的刊物，每月发行一期，主要介绍公司政策，文娱、新闻、员工风采等。有英文版与中文版。在国外的企业是用英文版；在中国的工厂收到的是中文版，每位员工一份。
新产品导入是检验工厂的管理能力也是检验一个PCE工程师的技术水平。我当生产工程师以来还没有导入过新产品。我现在负责这个CD音响是新加坡生产成熟后，才转移过来深圳厂的，我完全按照原来的生产资料执行生产的。我一直盼望有新机型导入。
今年，新加坡开发部设计了一种五碟CD播放机。由于五碟结构设计上采用了斜面，使整机体积大大缩小，又有五碟连播功能，很受美国消费者的欢迎，客人一下子下了几万套订单。总经理决定将这个机型由深圳工厂生产。由于我有CD音响的生产经验，生产部经理陈浩决定由我负责这个新机型的PCE工程师。
新机型导入最先面对的是一整套设计技术资料，包括产品线路图、结构图、包装图，还有产品规格书，电性能指标。幸好我在夜大学读了大学英语与科技英语，才能勉强能阅读这些全英文的技术资料。消化好这些设计资料，就开始设计生产流程，重点是产线的测试工位与检验工位的测试项目与标准要与工程资料相符，确保出厂的产品完全符合设计的要求。新生产设备导入与设计测试架是工作的难点，必须确保高效有效。最后还要将所有的生产设备、工具、仪器、物料统统转化为一张张作业指导书，具体指导每一位员工生产作业。由于我有多年的工厂生产管理经验，做这些工作还算是得心应手。对我来说，最难的还是产品的品质改善。
这个五喋CD播放机采用了斜面结构的创新设计，喋盘相对较高，当播放后停播或关机时，出现了喋盘转动及碰撞支架的噪声。这种不良现象客户明确表示不能接受。这种不良品比例高达百分之十，按照公司的流程是要等待解决这个问题后，才可以进入量产的，但为了抢占市场的先机，完成客户的订单，公司高层决定一边生产，一边进行品质改善。就这样，碟盘噪音这块难啃的硬骨头便落在我的手上。
碟盘噪音这个先天性的疾病，不动大手术没办法治愈。但大动手术，就要重新设计，这等于又是从终点又回到了起点，这显然也是行不通，况且生产已经开始了。这个碟盘噪音的问题就像一座险峻的山峰，挡住我们生产前进的道路。我们必须越过这座山峰，才能到达成功的彼岸。如果没有及时解决造成客诉与返工，那付出的代价一定是惨重的。我必须找寻一条一步也不错的最近的登山之途，又是最好走的路程。目标明确了，就必须努力攀登。
电路原理并不复杂，设计也算合理；结构设计的创新带来不可预测的风险，如同新药附带无法估计的副作用。“临床试错”是最好的解决途径，吃一堑，长一智，失败一次，前进一步，失败是成功之母，成功由失败堆叠而成。我们不断总结试验失败的教训，把失败的经验连接起来。我惊喜地发现，解决这结构上的缺陷，用电路来解决竟然是最便捷的方法。这个发现，是我们将近一百次的试验结果得来的。增加一个刹车电路，在停止播放时给予一个反冲的力，避免发生碰撞。设计工程部主管、设计师对我提出的解决方案进行了讨论再论证。审查了，又审查，核对了又核对。最后肯定了我的方案是正确的，靠得住的，又是最便捷的方法。
为了更好解决这个问题，结构设计工程师还提出了在碟盘上去掉五个角的方法来减少由于碟盘变形造成刮磁环的机会。这样，不用半个月，碟盘噪音这个问题终于彻底解决了。
生产部经理陈浩巡拉时，拍拍我的肩膀高兴地说：“你真行！总公司开会时，你被老总点名表扬了！公司将给你‘特别加薪’！”他的称赞让周围的员工都对我侧目而视，目光里饱含着隐隐的惊诧和尊敬。
一个月后，我的职位正式升级为工程师，特别加薪单也发给我了。啊！工资整整加了一倍，基本工资从每天五十元，加至每天一百元。对于打工者来说，工资是人生价值的具体体现！升职加薪证明我的能力得到认可，也证明我已是一位合格的工程师。我突然觉得自己我高大了，似乎是一个接受嘉奖的英雄。
下午一下班，我便把升职加薪这个喜讯告诉妻子，她接过加薪单深情地望着我，目光里含着鼓励的光芒说：“继续努力！”。
晚餐后，我们并肩地走出宿舍，沿着八卦路向荔枝公园方向走去。
秋天傍晚的荔枝公园的草坪上，孩子们玩得正欢，有的放风筝，有的捉迷藏，有的踢足球，他们的脸上都写着快乐与幸福。大树下、绿道中，凉亭里，三五成群的游人，有的喝茶聊天，有的休闲散步，有的谈笑风生。荔园到处呈现出一片其乐融融的景象，真是一幅人和自然和谐的画卷。
落日的晚霞映红了高楼与湖水，归巢的小鸟唱着婉转的歌儿，跟着清风与湖水应和着。秋天的荔湖，充盈着流溢的诗意，浸透游人心底里每一寸田园，让游人变得生动而飘逸。
我们在湖亭里，依偎坐在一起。
“明年，我们便可以在这里买房......”
“真的？”
“真的！我现在工资每月有三千多元，你有一千多元，加起来每月便有四千多元，每年可以存上四五万元！一年后，便可以在这里买房交首付了！”我给她细细地算起经济账来。
“你不用再寄钱给家人？”她反问。
“弟弟今年已考上了深圳公务员，他说父母的生活费以后由他来负责，如果我在深圳买房，他还会资助我们！”
“那太好了！以前，你的家庭负担太重了，你对大家庭的付出了太多了。你的同事张泽坤家庭条件就比你好，他父母都是教师，哥哥又当厂长，他今年与文月英结婚时，婚礼也办得风风光光，我们也都请去喝喜酒，闹新房！”
“各人有各人的命运，岗厦村本地村民，单靠村里的分红就比我们的工资都高！但我们不能因此而抱怨命运不公。对我们来说，我们已算是时代的幸运儿！只要我们继续努力，相信明天会更好！”
“明天，我们便一起报一个自考本科班，你继续报考电子技术专业本科，我报考汉语言文学本科学，将来我考个教师资格证。到时，你做设计工程师，我当教师。”
“对，我们要继续努力！明年就在这里买房安家！”
“要是这样那该有多好呀！到时，我们一起在特区工作，下班一起回家，星期天一起来图书馆读书，然后便来公园......”她说得满脸绯红，像沉浸在幸福的温水里。
一年后，在亲友的资助下，我们终于在深圳特区购房安居，圆了心中的梦想。
谨以此书献给我的青春，那是一段奋斗的幸福时光！
（完结）
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