《1994：菜农逆袭》的核心冲突或陈家志要解决的最终问题是什么？

《1994：菜农逆袭》中陈家志的核心冲突及需解决的最终问题，围绕“自然灾害应对、经济压力缓解、市场竞争与渠道拓展、技术推广与管理升级”展开，具体如下：

一、自然灾害的持续威胁与种植风险

陈家志重生后首要面对的是1994年频发的极端天气，包括梅雨烂根、暴雨绝收、台风洪涝、高温干旱、寒潮等[1]。这些灾害直接导致蔬菜减产甚至绝收（如“四月梅雨烂根、五六月暴雨绝收”），而他需通过技术手段（如提前收菜、搭建小拱棚、清沟排水）规避风险，将灾害转化为机遇（“灾难也是机遇，在今年，花城的菜价将一次次攀登高峰”）[1][3][23]。

二、经济压力与财富积累的迫切需求

前世因债务和收成差生活窘迫（如“50元债务窘迫”“李秀坐月子清苦、孩子营养不足”），重生后需快速改善家人生活并积累资本。他通过提前收菜、扩大种植面积（如接手刘明华的4亩地、后续扩展至数百亩）、优化产销流程（如高价卖菜、批量采购农资降低成本），实现从解决温饱到规模化盈利的跨越[1][2][35][36][48]。

三、市场竞争与销售渠道的挑战

需应对市场波动（菜价涨跌）、客户关系（如维护老客户张姐、应对卷毛菜头压价）、渠道封锁（如港商夏有车等联合封堵供港渠道）。他通过建立稳定客户群、开拓内地市场（如深城布吉农批）、设立档口（56号档口）和配送中心（“靠谱鲜生”），打破渠道垄断，掌握定价权[36][37][57][267][268]。

四、技术推广与行业落后现状的矛盾

面对其他菜农技术落后（“菜农技术稚嫩”“仅易定干懂技术却拖延”）、农残高、保鲜难、种子品质低等问题[25][171]，陈家志推广先进技术（如小拱棚避雨、人工授粉、多效唑控旺、病虫害统防），建立育苗大棚和科研部，推动蔬菜种植从“靠运气”向“靠技术”转型[23][48][318]。

五、规模化管理与资源协调的复杂性

随着种植规模扩大（从散户到江心菜场600亩+新增300亩），需解决土地租赁（如与庙贝村协商扩地）、工人管理（高工资激励、培养管理人才）、股权纠纷（如江心菜场股权变更）、农资供应（如承包灵山农资经营权）等问题，实现从个体菜农到农场管理者的角色转变[304][262][266]。

最终目标

通过克服上述冲突，陈家志最终要实现的是：在农业基础设施薄弱、技术落后的1994年，利用重生优势和“天灾经济学”，建立稳定、高效的蔬菜产销体系，积累财富，彻底改变家庭和自身命运，成为专业化、规模化的蔬菜种植管理者。