《行商坐医》讲了一个什么样的故事？

《行商坐医》讲述了年轻中医边沐在行医过程中，平衡医术传承与商业经营，坚守医者初心并逐步成长的故事。

一、从医院到自主行医：坚守初心与现实探索

边沐最初在晖康医院工作时，坚持中医“一人一方”原则，拒绝为绩效开贵药，获患者认可[62]。但他逐渐发现医院重效益轻培养，难以实现提升医术和改善生活的目标，遂萌生自主行医的想法[98]。期间，他偶遇懂医摊主，买下《严氏医药疏注》自学，还反思传统中医需结合中西与数字化[99]。

二、诊所创业：“坐医”与“行商”的融合

离开医院后，边沐拒绝了合伙开小诊所的提议，志在“大中医”发展（全科、手术、开医院）[239]。筹备诊所时，药农老裴提醒他“坐馆行医也是一门生意”，需考虑房租、装修、患者信任等现实问题[365]。他从司马奎处学习游医经验，明白需“门槛设限”筛选病人、合理定价，确立“坐医救死扶伤，行商必须赚钱”的理念[386][387]。

“边氏诊所”开业后，边沐面临诸多挑战：因医术高超（如用“子午流注”针法治病）影响周边7.5-30公里同行利益，遭举报[544]；接诊癌症患者时，既坚持推荐三甲医院，又因患者特殊情况尝试治疗[700]。他逐渐形成“以商养医”思路，通过炒股获利（如投资“青炽药业”“瓜南仔”股票）支持诊所运营和“数医”工程研发（中医与AI结合）[349][782]。

三、国医馆经营：规模扩张与平衡之道

边沐后续开设“欣G廿”国医馆，进一步探索“行商”逻辑：

• 平民化与商业化兼顾：面对同事希望多赚钱的诉求，他参考同行经验，设置双轨制收费（挂号费可补交、疗程费封顶），开辟平民就诊通道[1440]；
• 管理与团队建设：招聘医生时严格要求医术（如推拿需达“烧山火”“透天凉”水平），明确医疗责任分摊[609][1469]；
• 技术与产业布局：推动“数医”工程（中医可视化技术），与陶文婕合作研发中成药，尝试“化整为零”的办厂模式，将秘传组方、临床经验等作为入股资本[1427][1839]。

四、医者仁心与自我成长

边沐始终以“医者初心”为核心：为杜县长母亲治病时，联合师姐穆莳叶、匡衣衡协作，不到10天让患者好转[75]；面对经济困难的患者（如腿病的包师傅），虽因治疗需休养而无法接诊，仍耐心解释病情[479]。他还注重医术提升，业余研究“就餐过程中猝死异象”以评职称[1068]，探讨“病体之外抽丝”等传统医理[1483]，强调中医需植根传统并结合前沿技术（如AI）。

总结

故事围绕边沐从基层医生到国医馆经营者的蜕变，展现其在“坐医”（坚守医术、救死扶伤）与“行商”（诊所运营、产业布局）间的平衡，最终实现“以商养医”，推动中医传承与创新的成长历程。