《华娱1995》中苏超的成长或转变主要体现在哪些方面？

苏超的成长或转变主要体现在以下几个方面：

一、事业方向：从生存到多元布局

1. 从体力劳动到创业：穿越初期为积累资金跑群演[3]，后利用上辈子教培经验创办艺考培训班“梦想之家表演艺术交流兴趣中心”，并逐步解决师资（如聘请何冰[34]、王劲松[113]）、学员食宿等问题[36]。
2. 音乐事业起步：从购买吉他创作歌曲[6]、歌厅驻唱[12]，到通过系统购买《月亮惹的祸》等版权[73]，与红星生产社合作录制专辑[75]，成为兼具创作与演唱能力的歌手，甚至拒绝宝丽金签约转而卖歌给王妃[101][102]。
3. 影视领域拓展：从群演（《宰相刘罗锅》侍卫[3]）到获得电影角色（《打左灯向右转》大学生杨伟[105]），并计划自己执导MV[108]，展现从参与者到创作者的转变。

二、能力提升：从依赖经验到多面发展

1. 专业技能增强：
   • 教学能力：从单纯复制上辈子教培模式[2]，到结合90年代实际设计“一比一还原艺考”面试[40]，并通过何冰、王劲松等专业老师提升培训班教学质量[34][113]。
   • 音乐创作与演唱：初期靠翻唱（如《千千阙歌》[12]），后期能独立改编（如许巍《青鸟》[54]）、购买并录制原创歌曲（如《月亮惹的祸》[75]），唱功属性通过系统任务提升[59]。
   • 表演与导演认知：从群演时被NG[27]，到能与姜闻对戏[27]、理解角色特质（如杨伟的“书呆子+钢铁直男”[106]），并向黄建新请教运镜和导演技巧[108]。
2. 商业与资源整合能力：从借钱凑培训班启动资金[4]，到通过广告公司（圆梦广告[128]）承接180万洗发水广告[126]，利用西影厂人脉挂靠资质[129]，实现跨领域资源整合。

三、人际关系：从单打独斗到团队构建

1. 团队培养：初期与吕布、郭晓冬等底层北漂合租[1]，后有意识培养吕布（如教他处理事务[28]）、黄博等，形成培训班核心团队[36]。
2. 人脉积累与合作：从北影厂门口遇“吕布”[1]，到结识张何平（《宰相刘罗锅》总策划[9]）、陈健添（红星生产社[40]）、袁和平（导演[70]）等行业大佬，从被动接触到主动建立合作（如邀请何冰任教[34]、与刘得华合作《中国人》[135]）。

四、性格与处事：从现实利己到策略性成熟

1. 处事策略转变：初期面对混混“借”钱时用话术周旋[1]，后期更擅长利用自身优势（如颜值[14]、才华[15]）化解矛盾，甚至“用爱感化”混混段明等人参与种菜[116]。
2. 价值观调整：上辈子教培失败后认为“良心没了赚得更多”[2]，但穿越后在帮助许巍（改编《青鸟》[54]、邀其录和声[91]）、扶持培训班学员（如点醒周讯感情矛盾[36]）中，展现出利己与利他的平衡。

五、目标定位：从短期赚钱到长期规划

初期目标是“赚第一桶金”[2]，后逐步明确多元发展路径：以培训班为基础[36]、音乐专辑积累名气[90]、影视表演与导演实现长期事业[108]，甚至计划“成红星一哥后自己当老板”[90]，展现从生存导向到行业布局的转变。