《重回六零年代，打造百年世家》中杨文东的成长或转变主要体现在哪些方面？

杨文东的成长与转变主要体现在以下方面：

一、事业格局：从生存型创业到商业帝国构建

1. 初始阶段：解决生存问题
   从香港寮屋贫困少年起步，靠制作捕鼠筒售卖谋生，后转型承接货仓灭鼠业务，通过捕鼠技巧（如水桶机关）与团队协作，逐步积累原始资本[1][16][18]。
2. 产业扩张：多元化布局
   从单一灭鼠业务扩展到制造业（粘鼠板、便利贴、魔方）、地产业（收购九龙仓、开发海港城）、航运业（订购61万吨轮船，跻身华资前三）、电子产业（荣耀电子、液晶电子表、电视机生产线）、传媒业（《东方日报》）、娱乐业（无线艺员培训班、投资好莱坞电影）等，构建跨领域商业帝国[56][83][309][511][691][730]。
3. 全球化视野：布局国际市场
   与3M、RCA等国际企业合作，开拓美国、日本、东南亚市场，投资苹果、微软等科技公司，甚至登上《时代周刊》封面，成为首位获此荣誉的香港人[83][769][826][861]。

二、能力与角色：从执行者到战略决策者

1. 管理能力提升
   早期亲自参与一线灭鼠，后逐步放权，建立公司架构（如分区域管理货仓、设立研发团队），推行反腐措施，关注员工教育（教认字、请老师），从“个体户”转变为制度化管理者[30][170][564]。
2. 战略规划意识
   预判产业趋势：如提前囤地葵涌布局集装箱产业、在石油危机前套现地产规避风险、推动香港码头货柜化；利用穿越者优势投资未来风口（如苹果、微软、红牛饮料）[311][511][711][861]。
3. 社会角色转变
   从贫困少年成长为香港知名企业家，获“太平绅士”身份，参与慈善事业（建蓄水站、文东希望小学、长兴慈善基金会），承担社会责任，成为年轻人偶像[341][404][564][252]。

三、个人与团队：从孤军奋战到引领群体

1. 团队培养与合作
   早期带领苏依依、赵立明等伙伴创业，后期建立核心团队（如魏泽涛负责工厂建设、林尤沺开拓美国市场），注重人才培养（鼓励员工学习、设立研发岗位），团队规模从4人扩展到万人以上[18][24][30][84][208]。
2. 人际关系网络构建
   与王永庆、包玉刚等商界大佬合作，与港府、英资、外资企业博弈（如收购九龙仓对抗怡和），甚至接触外国政要（如美国参议员阿尔戈尔），构建广泛人脉[464][592][691][731]。
3. 家庭与责任
   从孤身一人到组建家庭，育有6子女，注重子女教育（培养继承人），平衡事业与家庭，强调“陪伴家人成长”的重要性[471][564][671][845]。

四、认知与心态：从求生存到谋长远

1. 目标升级
   初期目标是“搬出寮屋”，后转向“打造百年世家”，注重产业可持续性（如慈善基金会、人才培养）和风险规避（如预判地产泡沫、经济危机）[31][471][671][711]。
2. 适应与学习
   从依赖前世知识（如抖音捕鼠技巧）到主动学习时代技能（如英文、管理），甚至反思自身不足（“智慧、为人处世需向本土精英学习”）[18][92][571]。

通过以上转变，杨文东从香港寮屋的贫困少年成长为横跨多领域、具有全球影响力的商业领袖，实现了个人命运与时代机遇的深度结合。