执行力组织

“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，本书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。

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正文卷·共8章

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第1章前言

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第2章执行对组织的重要性(1)

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第3章执行对组织的重要性(2)

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第4章制定可执行的战略(1)

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第5章制定可执行的战略(2)

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第6章制定可执行的战略(3)

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第7章建立有效的工作计划系统(1)

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第8章建立有效的工作计划系统(2)

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正文卷·共17章

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第9章构建合理的组织结构(1)

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第10章构建合理的组织结构(2)

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第11章构建合理的组织结构(3)

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第12章建立人才保障系统(1)

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第13章建立人才保障系统(2)

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第14章建立人才保障系统(3)

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第15章建立人才保障系统(4)

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第16章建立人才保障系统(5)

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第17章进行有效的控制(1)

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第18章进行有效的控制(2)

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第19章进行有效的控制(3)

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第20章进行有效的控制(4)

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第21章培育组织的执行力文化(1)

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第22章培育组织的执行力文化(2)

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第23章培育组织的执行力文化(3)

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第24章培育组织的执行力文化(4)

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第25章参考文献

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